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需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户

题目

需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）

A．职能经理

B．项目经理

C．项目管理主任

D．客户

相似考题

1.当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）A．有关的队员B．项目经理C．项目所有人或发起人D．职能经理

2.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

3.监控质量达标的直接责任由谁承担？（ ）A．委派到项目团队的项目工程师B．项目经理C．每位职能经理D．质量经理

4.当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）A．项目经理的权威级别B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

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  • 第1题：

    项目计划编制应该由谁控制？（ ）

    A．项目经理

    B．项目成员

    C．职能部门经理

    D．项目经理的上司


    正确答案：A

  • 第2题：

    当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）

    A．项目经理的权利级别

    B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

    D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突


    正确答案：B

  • 第3题：

    根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。

    A.职能经理

    B.项目经理

    C.项目经理的主管

    D.客户


    参考答案：B
    对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。

  • 第4题：

    识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()

    A.项目发起者

    B.项目经理

    C.项目队伍

    D.项目经理和项目发起者


    参考答案：A

  • 第5题：

    项目计划由( )来制定。

    A. 高级管理层

    B. 职能经理

    C. 项目经理

    D. 项目团队


    参考答案：D

  • 第6题：

    活动持续时间估算应该由谁来进行?( )

    A.项目经理,

    B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,

    C.职能经理,

    D.项目管理团队


    参考答案B

  • 第7题：

    整合由谁执行？（ ）

    A．高层管理

    B．项目团队成员

    C．项目管理顾问

    D．项目经理


    正确答案：D

  • 第8题：

    在（ ）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：D
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第9题：

    为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（ ）

    A.高级管理层
    B.职能部门经理
    C.其他项目经理
    D.外部资源供应商

    答案：D
    解析：

  • 第10题：

    根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目经理的主管
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目管理主任

    D

    客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)项目集成计划是由谁来制定的。（ ）
    A.高级管理者
    B.职能经理
    C.项目经理
    D.项目团队

    答案:D

  • 第13题：

    质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（ ）

    A．组织领导

    B．项目经理

    C．项目团队

    D．职能经理


    正确答案：C

  • 第14题：

    项目经理关键职能是（ ）

    A．系统设计

    B．客户介面管理

    C．质量保证

    D．整合


    正确答案：D

  • 第15题：

    应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（ ）

    A．职能经理

    B．部门领导

    C．高层管理

    D．项目经理


    正确答案：D

  • 第16题：

    对项目质量管理负根本责任的人是()

    A.公司管理层

    B.项目经理和整个项目团队

    C.项目经理

    D.客户和项目经理


    参考答案：C

  • 第17题：

    下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( )

    A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源

    B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

    C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

    D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。


    参考答案：C

  • 第18题：

    项目安委会常务副主任由谁担任()。

    A.建设管理单位分管领导

    B.基建部主任或副主任

    C.业主项目经理

    D.业主项目部安全管理专责


    正确答案：C

  • 第19题：

    在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是：（ ）。

    A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
    B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
    C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
    D.目的投资人决定是否增加该功能

    答案：A
    解析：
    本题考查的是需求变更。
    需求变更要遵循变更控制流程，变更控制流程：变更申请人提出变更申请→项目经理分析影响→CCB审查批准→实施变更人实施变更→项目经理监控变更→配置管理员更新配置项→结束变更项目经理通知申请人

  • 第20题：

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第21题：

    存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

    • A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
    • B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
    • C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
    • D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

    正确答案:C

  • 第22题：

    需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）

    • A、职能经理
    • B、项目经理
    • C、项目管理主任
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。
    A

    职能经理

    B

    项目经理

    C

    项目经理的主管

    D

    客户


    正确答案： B
    解析： 对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。

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