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在六西格策划时，衡量六西格玛项目的标准有( )等。A．财务B．内部过程C．学习与增长D．技术水平E．管理能力

题目

在六西格策划时，衡量六西格玛项目的标准有( )等。

A．财务

B．内部过程

C．学习与增长

D．技术水平

E．管理能力

相似考题

1.是六西格玛管理的重要切入点。A．顾客B．企业内部过程C．劣质成本D．学习与增长

2.作为一种管理方法，六西格玛管理包括( )。A．六西格玛设计B．六西格玛策划C．六西格玛策划D．六西格玛研究

3.在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有( )等。A．财务B．企业内部过程C．学习与增长D．技术水平E．管理能力

4.衡量六西格玛项目的标准可以运用( )，即充分关注顾客满意和企业经营两个方面，从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。A．平衡增长法策略B．平衡记分卡策略C．平均加权法策略D．平均指数法策略

更多“在六西格策划时,衡量六西格玛项目的标准有()等。A.财务B.内部过程C.学习与增长D.技术水平E.管理能 ”相关问题

  • 第1题：

    六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有( )。

    A．负责六西格玛管理在组织中的部署

    B．构建六西格玛管理基础

    C．向执行领导报告六西格玛管理的进展

    D．组织确定六西格玛项目的重点

    E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


    正确答案：ABCE
    解析：六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责为：①负责六西格玛管理在组织中的部署；②构建六西格玛管理基础，包括部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供资源等；③向执行领导报告六西格玛管理的进展；④负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

  • 第2题：

    在六西格玛策划时，衡量六西格玛项目的标准有（ ）等。
    A.财务 B.企业内部过程 C.学习与增长 D.技术水平 E.管理能力


    答案：A,B,C
    解析：
    衡量六西格玛项目的标准可以运用平衡记分卡策略，即充分关注顾客满意和企业经营两个方面，从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。

  • 第3题：

    衡量六西格玛项目的标准可以运用（ ），即充分关注顾客满意和企业经营两个方面，从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。
    A.平衡增长法策略 B.平衡记分卡策略
    C.平均加权法策略 D.平均指数法策略


    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    下列职责中，属于黑带职责的有( )。

    A．协调和指导跨职能的六西格项目

    B．领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

    C．识别过程改进机会

    D．选择最有效的工具和技术

    E．为绿带提供项目指导


    正确答案：BCDE
    解析：黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们负有的职责有：①领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；②向团队成员提供适用的工具与方法的培训；③识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；④向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；⑤向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；⑦为绿带提供项目指导。

  • 第5题：

    ( )是六西格玛管理的重要切入点。
    A.顾客 B.企业内部过程 C.劣质成本 D.学习与增长


    答案：C
    解析：
    劣质成本（COPQ）是六西格玛管理的重要切入点，COPQ的观念是帮助选择六西格玛改进项目。

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