niusouti.com
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）。B、避免微观管理和日常管理。C、让干系人参与，并定制过程。D、形成小工作组和孤岛。
题目
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）。
- B、避免微观管理和日常管理。
- C、让干系人参与，并定制过程。
- D、形成小工作组和孤岛。
相似考题
更多“组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）。B、避免微观管理和日常管理。C、让干系人参与，并定制过程。D、形成小工作组和孤岛。”相关问题
-
第1题：
某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（ ）。A：逐步精确细化
B：技术工作与管理工作相分离
C：各干系人参与
D：对相关人员与资源统一组织及管理答案：B解析：编制项目计划所遵循的基本原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。 -
第2题：
在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
- A、监察该干系人。
- B、密切管理该干系人。
- C、保持让该干系人满意。
- D、保持让该干系人获得通知。
正确答案:D -
第3题：
一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
- B、在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
- C、将团队的意见告知干系人，并请求上报
- D、将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定
正确答案:B -
第4题：
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
- A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
- B、邀请该干系人参加每日站会。
- C、将该干系人添加进沟通管理计划。
- D、让该干系人查看项目状态报告。
正确答案:B -
第5题：
信息系统开发的领导组织和工作组织分别如何管理？
正确答案: 领导组织管理：信息系统开发过程中，系统开发领导小组是领导整个系统开发工作的组织部门，负责对开发工作的规划、计划、资金预算等工作的审核；协调各机构对信息系统数据流程、工作制度、数据标准等事项的统一；安排参加各阶段开发工作的人员及任务；组织召集各类人员对各阶段开发工作的方案文件、说明书等进行审核，并负责对系统开发实施后进行最终的验收和评审；在开发大型系统时，应将领导小组设为常设机构。
工作组织管理：系统开发的组织工作要按照系统开发的总体规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价的过程来进行。其任务就是合理地配置人、财、物等资源，高质量地完成各阶段的工作内容，保证整个系统开发工作的成功。 -
第6题：
在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）
- A、开展自制或外购分析
- B、创建工作分解结构（WBS）
- C、制定风险登记册
- D、开始人员分配谈判
正确答案:A -
第7题：
敏捷架构中，负责确保包括商业管理者和开发者在内的所有干系人有效协作的角色是（）
- A、迭代计划者
- B、产品负责人
- C、客户
- D、项目领导者
正确答案:D -
第8题：
瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（）
- A、对工作环境的管理和促进，使所有干系人可积极地参与到项目
- B、对干系人期望的管理和锁定，以防止范围渐变
- C、对工作环境的管理和促进，使开发者可分配任务给干系人
- D、处理项目过程中干系人面对的问题
正确答案:A -
第9题：
为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）
- A、让干系人的利益和期望相符合
- B、开始规划一下次迭代
- C、集合开发人员，为用户故事排列优先级
- D、与开发团队一起制定项目计划
正确答案:A -
第10题：
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作
B坚持让该组织采用一种迭代交付方法
C咨询敏捷导师，如何规划发布过程
D向该组织建议不采用敏捷过程
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题信息系统开发的领导组织和工作组织分别如何管理？正确答案： 领导组织管理：信息系统开发过程中，系统开发领导小组是领导整个系统开发工作的组织部门，负责对开发工作的规划、计划、资金预算等工作的审核；协调各机构对信息系统数据流程、工作制度、数据标准等事项的统一；安排参加各阶段开发工作的人员及任务；组织召集各类人员对各阶段开发工作的方案文件、说明书等进行审核，并负责对系统开发实施后进行最终的验收和评审；在开发大型系统时，应将领导小组设为常设机构。
工作组织管理：系统开发的组织工作要按照系统开发的总体规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价的过程来进行。其任务就是合理地配置人、财、物等资源，高质量地完成各阶段的工作内容，保证整个系统开发工作的成功。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）A建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B避免微观管理和日常管理开销
C让干系人参与，并制定过程
D形成孤岛小工作组
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作答案：A解析：项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。 -
第14题：
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
- A、根绝需求定义路线图和里程碑
- B、定义时间盒并确定可交付成果
- C、解释敏捷方法并不定义长期目标
- D、将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致
正确答案:D -
第15题：
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）
- A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）
- B、避免微观管理和日常管理开销
- C、让干系人参与，并制定过程
- D、形成孤岛小工作组
正确答案:C -
第16题：
组织应建立并将下列过程（）形成文件。
- A、产品安全
- B、设计和开发
- C、员工激励和授权
- D、供应商选择
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）
- A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
- B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
- C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
- D、更新工作分解结构（WBS）
正确答案:B -
第18题：
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
- A、根据需求制定路线图和里程碑
- B、定义时间盒并确定可交付成果
- C、解释敏捷方法并不定义长期目标
- D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
正确答案:D -
第19题：
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步应该怎么做？（）
- A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）
- B、避免围观管理和日常挂管理费
- C、让干系人参与，并制定过程
- D、形成小工作组合孤岛
正确答案:C -
第20题：
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
- A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
- B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
- C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
- D、向该组织建议不采用敏捷过程
正确答案:A -
第21题：
单选题项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？（）A创建工作分解结构（WBS）以了解所需工作的具体细节
B制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
正确答案： A解析： 题目强调事业环境因素比较复杂，要充分考虑。A与事业环境因素关系不大；B杜撰；C最全面；D组织结构只显示汇报关系。 -
第22题：
单选题为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）A让干系人的利益和期望相符合
B开始规划一下次迭代
C集合开发人员，为用户故事排列优先级
D与开发团队一起制定项目计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）A监察该干系人。
B密切管理该干系人。
C保持让该干系人满意。
D保持让该干系人获得通知。
正确答案： C解析： 暂无解析