问题:决策前不发表自己的意见,决策后不执行、不服从。...
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问题:“()”是重要的带团队的能力,“()”是邦泰至少相当长时期对管理者的要求,“()”是一种胸怀也是一种责任。...
问题:务实高效是指 ()A、踏实而不浮躁、谦逊而不虚伪,通过实干获得高的效率和效益B、拒绝空想,是实干家C、快速执行,并高标准、高质量地完成工作任务D、领导不在时,放松自己,工作推动缓慢E、摒弃一些虚伪、不切实际、自欺欺人的东西,而关注经营管理的核心本质...
问题:创建高效团队是指:()A、带领的团队具有高度的凝聚力、向心力和战斗力,训练有素并具有严格的纪律和自我约束,“能打胜仗B、对团队发展缺少规划,走一步看一步C、规划团队人才发展培养计划,建立人才梯队,培养自己的“接班人”D、注重对工作流程的优化设计,保持高效运作E、认为只有薪酬、职务才能激励团队成员,无法为团队成员探寻工作的意义...
问题:什么是“合作精神”?具体行为表现是什么(请列出至少5条正面行为)。...
问题:依据洋葱理论,构建专业技术创新人才素质模型可以由()组成。A、岗位能力B、胜任智力C、创新思维D、个人素质...
问题:遇到艰巨任务,带头加班加点,与下属一起完成,这是“()”的正面行为。A、团队管理B、影响他人C、以身作则...
问题:客户导向的正面行为包含:()A、准确定义客户范畴,内部员工也是我们的客户B、首问责任制,即当我们接到客户的咨询、投诉等的时候,无论是否是自己职责(权)范围内的事,都要给客户一个满意的答复C、采用“一刀切”的方法满足不同客户需求D、微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题E、外部客户才是真正的客户...
问题:以下是邦泰通用素质能力的是()。A、诚信敬业B、尽职敬业C、团队协作D、有效沟通...
问题:要做好坚韧抗压,就要能及时想办法缓解团队压力,调整团队工作情绪。...
问题:要做到务实高效,需摒弃以下行为()A、领导不在时,放松自己,工作推动缓慢。B、纸上谈兵,不落实为具体行动。C、工作中事事要落地,落地有回音。D、明知道工作这样做自己都不满意,但是得过且过,从不想客户是否满意。E、对于不能按时完成的工作积极寻找替代性的预案,并进行及时沟通。...
问题:把()的需求作为一切工作的出发点。A、客户B、合作商C、股东D、员工...
问题:工作中注重“以终为始”,在开始某项工作或项目之前,先想清楚“目的是什么”。...
问题:在公司征求意见时不发表意见,在执行过程中可以不严格执行。...
问题:具备战略思维,要做到:()A、当问题发生时,不仅仅只是解决具体问题,而是通过组织架构、业务与管理流程、团队人才发展机制等角度进行思考,以避免问题再次发生。B、对工作规划了然于胸,目标清楚、思路清晰,预见风险并制定措施。C、关注公司发展战略的最新变化和动态调整,主动思考战略变化对自身的最新要求。D、对市场没有敏锐的洞察力,很少考虑市场需求。E、能“见微知著”,超前预见事情发生的可能性,做好完全准备,工作中随时做好备选方案。...
问题:中层领导力中,“()”是做管理者的必要条件,能看到一个事物的利和弊、过去现在及将来、正面影响及负面影响等多维度。...
问题:合作精神的正向行为不包括()A、对人不对事B、能换位思考,具有同理心C、在团队协作中主动、迅速界定自己的角色,找准定位D、能认知他人的情绪和感觉,同时管理好自己的情绪E、喜欢单打独斗,自己出风头...
问题:学习能力的正向行为包括:()A、深入钻研自己的专业领域以提升该项技能在公司内外的竞争力B、排斥学习和运用他人行之有效的工作方法C、主动、持续不断地更新陈旧的或缺乏竞争力的知识、技能和思路。D、乐于交流和分享自己的成功经验,提升他人E、“不耻下问”,能发现别人的优点,同时也十分愿意虚心向客户、同事、合作方、上下级请教学习...
问题:专业技术人员胜任力的个体特征分为()层次A、知识B、技能C、自我概念D、特质E、动机、需要...
问题:邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素:()、()、()三者良性互动的逻辑思维,推动组织能力提升的基础上开展的。...