问题:专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括?()A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺C、分工或责任划分的太过于清晰D、个人对事物态度和看法不同...
查看答案
问题:工作分析与岗位设置既有一定的区别,同时二者又()A、复杂性B、相互促进C、紧密联系D、集权化...
问题:Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目...
问题:平衡计分卡所指的平衡是一种综合的,动态的,战略的平衡...
问题:专业技术人员如何进行有效的压力面对?()...
问题:对于流程再造的特点,说法错误的是()A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用B、企业管理面向业务流程C、以上司为中心...
问题:1996年初IBM推出个人业绩评估计划(PBC)。IBM每个员工工资的涨幅,都有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,员工和他的直属经理坐下来共同商讨,立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点,员工自己自然也要努力执行计划。到了年终,直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然,直属经理也有自己的个人业务承诺计划,上一级的经理会给他打分,层层“承包”,谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力,可以分配他所领导团体的工资增长额度,有...
问题:()是执行无法选择的必然因素。A、环节B、环境C、程序D、人员...
问题:以下哪个不是潜能开发的小技巧?()A、设立根本不可能完成的目标,以激励自己B、自我正面暗示,排除负面暗示,用正面暗示激发自信心C、光明思维,即思考问题要看到事物光明面,积极的心态很重要D、综合情绪,情绪与智力正如鸟之两翼,可以帮人走向成功的彼岸...
问题:建立胜任特征模型一般有哪几个步骤()A、明确目标B、定义绩效标准C、选取分析效标样本D、收集获取效标样本胜任特征数据信息...
问题:情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性,在生理反应上的评价和体验,包括()A、七种B、八种C、九种D、十种...
问题:周边绩效的提出就是为了弥补传统的绩效考核方法的不足。...
问题:工作流程设计的基本原则不包括?()...
问题:集权化是指决策时权力的集中程度。...
问题:KPI的应用误区是()A、提出了客户的价值理念B、对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题C、客户的思想理念...
问题:专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面()A、管理职能方面B、工作习惯方面C、思维方式方面D、人际关系方面...
问题:人际关系的基本原则()...
问题:职能制组织结构的优点是()...
问题:矩阵制最明显的特征就在于,它突破了统一指挥的框架,员工同时受到职能经理和产品经理的()A、单重领导B、双重领导C、个人领导D、直接领...