问题:类人反应速度慢、灵活性较差,但稳定性强。他们容易养成自制、镇静、安静、不急躁的品质。外科医生、管理人员、出纳员、保育员、话务员、播音员、调节员等是他们适宜的工作。这类人的气质类型属于()A、多血质B、粘液质C、胆汁质D、抑郁质...
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问题:佛隆的期望理论可以用公式简单表述为:M(激励水平)=E(期望值)*V(效价),其中“期望值”指目标实现的概率,“效价”指目标实现的价值。以下基于期望理论管理建议中不恰当的一项是()A、确定效价最大的激励措施B、加大组织期望行为与非期望行为之间的效价差值C、适当控制目标的实现概率D、大力提高目标实现的期望值并严格控制目标实现的奖励额度,节约组织人力成本...
问题:下类哪类企业最合适采用矩阵式组织结构()A、纺织厂B、医院C、电视剧制作中心D、学校...
问题:在明兹伯格管理角色划分类型中,以下何种角色为核心管理角色()A、头面人物B、领导者C、谈判者D、混乱处理者...
问题:在组织行为学中,把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为()A、群体促进效应B、社会惰化效应C、协同效应D、责任分摊效应...
问题:下列关于非正式组织特征叙述中,不正确的一项是()A、以感情为纽带,在自愿的基础上,自发形成的组织形式B、权利来自于成员授权,因此对组织内全体成员具有较强的强制性C、不具有成文的行为准则D、组织不稳定,结构松散...
问题:“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理,总公司只保留方针战略等重大决策权力”,这属于()的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵式组织结构D、事业部制组织结构...
问题:“以直线制为基础,在各级行政领导下设置相应的行政部门,既保证了组织的统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用”,这属于()的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线职能制组织结构D、事业部制组织结构...
问题:关于冲突观念的现代观点认为()A、冲突有害无益B、应当避免冲突C、冲突有利无害D、保持适度水平的冲突是有益的...
问题:在“H人假设”中,领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法(如:下属希望职位升迁则奖励其职位,下属希望获得金钱则提高其薪资)属于以下何种管理方法()A、双向认识管理B、竞争比较管理C、差异文化管理D、自助激励管理...
问题:"经济人"假设认为多数人天生是懒惰的,他们工作是为了满足其生理与安全需要,他们尽量逃避工作的,不愿承担责任,甘心情愿听人指导,所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是()A、必须用强制办法迫使其为组织目标去工作,用金钱和地位刺激他们B、关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系C、采用集体奖励、鼓励交流与沟通D、帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍...
问题:()来源强调领导权力来源是世袭的,且多来自于对传统文化的信仰和对个人明确而获得特殊的尊重A、传统的权力B、超人的权力C、法定的权力D、奖赏的权力...
问题:个体对组织认同的程度,包括认同组织的价值观和目标,为自己是组织的一员感到自豪,心甘情愿为组织利益作出牺牲的承诺属于()A、连续承诺B、规范承诺C、情感承诺D、职业承诺...
问题:基于“团队管理”相关内容的介绍,以下哪项不属于构建优秀团队的合理建议()A、建立明确的团队目标B、建立合理的奖惩体系C、选择合适的团队领导及成员D、鼓励建立好莱坞学派的“个人英雄主义”团队...
问题:关于非正式组织产生原因的叙述,正确的一项是()A、暂时利益一致B、兴趣爱好各异C、经历背景不同D、地理位置分散...
问题:人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变,甚至会左右对后来获得的新信息的解释,这种知觉属于()A、知觉防御B、晕轮效应C、首因效应D、定型效应...
问题:从组织应达到的功效来看,以下不属于组织变革和发展应达到的具体目标的是()A、使组织具有各种合理的规章、制度和条例B、使组织具有先进可行的经营目标和工作目标C、使组织具有科学、合理和系统的组织结构D、使组织具有足够的持续性...