问题:敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什...
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问题:如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()...
问题:如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、说明每日站会如何检测障碍的可能性B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要...
问题:在处理一个sprint的用户故事时,团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么?()A、在下一次sprint规划会议上B、在下一次每日scrum期间C、在项目状态会D、在sprint回顾会上...
问题:并非所有的敏捷工作在首次实践就可以获得成功,那么常见的失败原因是()A、缺乏支持严格的自上而下决策方式的环境B、缺乏支持瀑布式开发方法的环境C、缺乏拥抱变化的环境D、缺乏严格的需求管理的定义的环境...
问题:高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的...
问题:一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士,认为在项目进展顺利时,不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做?()A、通过支持团队的决定,保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要,有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士,确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域,以获得专业知识...
问题:敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术,但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正,但是职能经理很不高兴,此时应该怎么做会避免这样的结果?()A、敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可B、在更改过程之前,职能经理应参加回顾会提出建议C、敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进,并与职能经理沟通D、职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎...
问题:在战略管理中,哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境?()A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理...
问题:Scrum最适合如下哪一类工作?()A、复杂的B、低风险的C、简单的D、预定义的...
问题:在上一次迭代中,Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的...
问题:为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()A、为了交付同时是项目与产品的项目B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目...
问题:以下哪一项是常用敏捷框架或方法论?()...
问题:客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题,...
问题:团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()A、正式的每周状态报告,每月一次汇报会议B、每日站会,产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会,燃尽图和Throughtout...
问题:产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层次的描述()A、迭代B、产品路线图C、版本D、波...
问题:敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量?()A、精益交付时间法则。B、收益递减定律。C、利特尔法则。D、帕金森定律。...
问题:自从上一个迭代后,团队已经从6名成员增加到了14名。结果,在当前迭代中,团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息,项目经理应该:()A、把站会变成电话会议的形式,这样空间就不是问题了B、增加站会的持续时间,并且更新团队日历C、在将来的站会中,给每个成员分配一个最大的发言时间D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会...
问题:敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果B、执行对所有需求的评审C、获得项目发起人的批准D、在计划的演示中,收集项目干系人反馈...
问题:一个敏捷项目正处于规划阶段,团队在开始第一次迭代开发之前,应达到什么样的理想规划水平?()A、完成整体项目设计所需的水平B、团队和产品负责人协商的水平C、仅完成第一次迭代所需的水平D、完成当前及下一次迭代所需的水平...