问题:敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果B、执行对所有需求的评审C、获得项目发起人的批准D、在计划的演示中,收集项目干系人反馈...
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问题:Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作,虽然大家都在...
问题:项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致,且用户故事只是从一般用...
问题:项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目...
问题:谁会接受成功标准?()A、敏捷项目团队。B、项目管理办公室(PMO)。C、产品负责人。D、敏捷项目经理。...
问题:Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做?()A、记录主要决策,以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。...
问题:在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训,改进效率D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持...
问题:敏捷过程…()...
问题:通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()A、小B、加大C、中D、大...
问题:敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助...
问题:在团队需要评估一个最终用户的用户故事,其满意度至关重要。团队应该...
问题:一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品,但经常延迟交付。敏捷管...
问题:敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团dui已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?()A、尽可能延长当前迭代,知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能,并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能...
问题:什么是项目缓冲?()A、增加额外时间到任务时间箱中以预防延迟、障碍或者其他没有提前预测到的问题,这样来预测一个准确的项目完工日期。B、在项目初期增加额外时间用于团队探测发现。C、增加额外时间到项目末期以预防延迟,障碍和其他未预测到的问题,这样来预测一个准确的项目完工日期。D、添加额外时间于整个项目用于反思研讨。...
问题:在第一个sprint中团队做什么()A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划...
问题:SprintBacklog中包含哪些内容?()A、用户故事B、任务C、用例D、测试...
问题:敏捷方法中的用户故事或特征如何定义优先级?()...
问题:在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。...
问题:在基于web的软件项目中,项目业务负责人向团队成员询问一个新特性...
问题:关于Sprint,下面的()是错误的A、一个Sprint通常是一个1-4周的迭代B、Sprint长度在开发过程中是可以调整的C、需求在一个Sprint中是不允许变化的D、sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量...