问题:已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争...
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问题:看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响?()A、它不会减少瓶颈,因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B、通过运用5Y分析根本原因C、通过成为一个及时的调度系统D、通过每周改进活动...
问题:如果推进和管理比较有效的话,一个项目回顾会应该主要提供以下哪项?()A、增加团队的授权和享受B、为发起人识别最重要的问题C、提供一个团队投诉的、开放的论坛D、为后面的版本发布计划做好准备...
问题:当客户在定义故事优先级有困难时,以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法?()A、把用户故事细分为小的故事,让客户去选择他们需要的部分B、让团队向客户提供有限顺序的指导意见C、提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战D、让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事...
问题:项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的,下列哪一项应包含...
问题:在确定用户故事的优先级时,团队未能达成一致意见。项目发起人要求团队通过考虑正面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法?()A、MoSCoW方法。B、虚拟货币C、相对权重。D、卡诺分析...
问题:一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作,于此相关的常见问题是什么?()A、不同地点的开发人员作出不相容的决定B、远程工作的开发人员误解业务或领域C、在类似地点的开发人员通常会与客户一致D、在不同地点的开发人员之间形成对抗性的"我们与他们"的关系...
问题:集中办公与渗透沟通在团队成员之间可以增强什么?()A、对问题,想法和信息的流动B、自上而下决策的自然流动C、为提高生产力而促使团队之间的竞争D、肢体语言和其他可视化指令的减少...
问题:以下哪一用户故事不是封闭的?()A、露营者可报名旅行B、露营者可导航网页C、露营者可查看详细的旅游行程D、露营者可取消旅游行程...
问题:由于对已实施特性的技术说明时间较长,最后两个演示花费的时间比计划长,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。B、缩短定期迭代持续时间,更频繁地召开评审会议,并且在每次会议上较少讨论新功能。C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒,并提醒他们这些会议的目的。D、组织下一次评审会议的茶歇,并计划中间休息时间。...
问题:敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标,他们需要什么数据?()A、开发功能中的工作项数量。B、在Kanban板上使用的年度步骤数。C、开发所需的sprints数量。D、团队Kanban板上正在进行的在制品(WIP)限制。...
问题:一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间,一名关键干系人无法提供反馈。团队应在什么时候收集这名干系人的反馈?()A、在部署产品投入生产时B、在sprint回顾会上C、尽早D、在下一次sprint规划会议上...
问题:因为团队是集中办公的,所以无意识中分享了信息,这种沟通方法称为()A、动态沟通B、口头沟通C、渗透沟通D、有机沟通...
问题:敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足,无法理解需求。敏捷管理专业人...
问题:以下哪一个选项是RonJeffries用于帮助定义用户故事的3个...
问题:可持续的步伐意味着…()A、如果团队成员经常长时间工作,他们会习惯并能够维持下去B、每周40小时仅适用于团队中较弱的成员,其他人可以做更多C、团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度D、长时间工作是准时交付的唯一途径...
问题:某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗?()A、不可靠,速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。B、不可靠,速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。C、可靠,只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。D、可靠,只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。...
问题:一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?()A、咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B、使用固定数字系统代替该颜色显示系统C、在信息发射源中,为每个颜色赋予一个有意义的描述D、使用明确的量度指标创建新的信息发射源...
问题:在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激...
问题:敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术,但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正,但是职能经理很不高兴,此时应该怎么做会避免这样的结果?()A、敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可B、在更改过程之前,职能经理应参加回顾会提出建议C、敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进,并与职能经理沟通D、职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎...